为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”，全面体现我们的人才观、用人观，更好的吸引人才、培育人才、使用人才、留住人才，构建公司人才梯队，特制定本制度。 　　一、员工晋升的通道： 公司员工可以从以下三个通道晋升职位，实现自己的职业发展目标： 　　　1、技师通道： 　　　2、技术人员通道： 　　　3、管理人员通道： 　　 二、员工晋升的基本原则： 　　　1、德能和业绩并重的原则。 　　 .2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 　　　3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 　　　4、能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。 　　　三、员工晋升的操作办法： 　　　1、员工晋升以各单位和人事部门的绩效考核为依据，择优聘用为主，举荐、自荐考核聘用为辅，公开招聘为补充。 　　　2、员工晋升工作一般半年开展一次，技师、副主任工程师、中层副职及以上职位和用人单位申请在全公司范围聘用的职位由人事部门组织；其他职位由用人单位组织。 　　　3、各单位成立考核聘用领导（工作）小组，制定方案，并经人事部门核准。 　　　4、员工一般只能申报晋升上一级职位，同等条件下，本单位员工优先。 　 　　 5、员工每晋升或下降一级职位，用人单位考核聘用的，薪酬自行确定；由人事部门考核聘用的（用人单位申请的除外），享受公司规定的相应待遇。 　　　四：建立公司人才储备库 　　　人事部门定期统计分析公司各单位的人员结构，建立公司人才储备库。依据员工绩效考核结果和日常考察情况，筛选出各层级的核心、优秀、后备人才，对各专业、各层次的人才做到有计划开发，适当储备，合理流动，量才使用，并以此指导公司的培训、引才、留才工作。